Verksamhetsfokuserad ledarutveckling

VFL är ett ledarutvecklingsprogram som ger omedelbar och konkret nytta för verksamheten och som säkerställer att cheferna blir framgångsrika i sina befintliga ledningsuppdrag.

Programmet vänder upp-och-ner på den traditionella synen på ledarutveckling. I stället för att utgå från individens behov av utveckling, utgår VFL från verksamhetens behov. I stället för att finna sätt att implementera programinnehållet i verksamheten är verksamhetendeltagarna huvudprocessen i programmet. I stället för att vara en kostnad för verksamheten genererar programmet konkret och mätbar förbättring av verksamhetsresultat – en effekthöjning som minst motsvarar programkostnaden.

Varför? VFL är till för att möta verksamhetens behov av förändring och utveckling. Programmet ger deltagande chefer det de behöver för att förverkliga företagets strategi: kunskap inom affärskritiska områden och personlig mognad för att kunna tillämpa kunskapen och möta de utmaningar förändringen skapar.

Vem? Företag och organisationer som önskar en genomgripande förändring och utveckling baserad på sin strategi. Programmet levereras av Tropé Consulting Group i samarbete med experter inom det område företaget är verksamt. Tropé Consulting Group garanterar att expertisens kunskap integreras hos deltagarna och i verksamheten.

Hur? Programmet består av moduler - väl testade och kvalitetssäkrade - som sätts samman och utformas i samarbete med beställaren. Under beställningsfasen tydliggörs utmaningar och strategi att möta dem. Affärskritiska kunskapsområden defineras. Ett programförslag tas fram. Pilot genomförs.

Programmet löper under ca 12 månader. Utvecklingsprojekt definieras och kvalitetssäkras. Programmet ges i grupper om ca 20 deltagare och startar med en femdagars personlig utvecklings- och förankringsprocess. Därefter träffas gruppen i 3 - 6 tredagarsmoduler. I modulerna integreras yttre affärskritiska kunskapsområden, relevant för den affär företag bedriver,  med inre affärskritiska beteendeområden, t ex självaktning och konflikthantering.

Mellan modulerna sker det faktiska utvecklingsarbetet i verksamheten. Inom grupperna formeras självstyrande coachinggrupper där deltagarna enligt strukturerad metodik coachar varandra i sitt utvecklingsarbete. Under modulerna sker även handledning, revision och kvalitetssäkring av utvecklingsprojekten.